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《大学生创业指南》之三大学生创业考验执行力

 发布时间:2014-06-06 点击次数:

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文章摘要:《大学生创业指南》之三大学生创业考验执行力 ,差等抵扣不结盟,半解一知虬髯不可胜言。

    前两节讲了关于大学生创业必备的能力素质,在掌握丰富理论知识之后,就进入了创业最重要的一个环节考验创业者的执行力,这个过程会贯穿整个创业过程的始末。创业者拥有强大的执行力是创业成功的最重要保证。往往由于大学生缺少实际工作经验,因而在执行力方面显得尤为薄弱,这也成为了大学生创业失败的一个重要因素。

   1 所谓执行力

  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。

  有这样一个故事;一位哲学家乘船到河对岸,划船的船夫虽然年龄已经很大了,却一直在使劲地划船,非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说:老先生,你学过哲学吗?船夫回答道:哎呀,抱歉,先生,我没有学过哲学。哲学家摊开双手说:那太遗憾了,你失去了50%的生命呀。过了一会儿,这位哲学家看到老先生如此辛苦,又说:老先生,你学过数学吗?那位老船夫就更自卑了,说:对不起先生,我没有学过数学。哲学家接着说:哎呀!太遗憾了,那你将失去80%的生命呀。

  就在这个时候,突然一个巨浪把船打翻了,两个人同时落入水中,船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎,就说:先生,你学过游泳吗?哲学家说:我没有学过游泳。老船夫无奈地说:哎呀,那真抱歉,你将失去100%的生命了。

  上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫,通过这个故事,你可以非常感性地认识到:头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的实战能力,才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。商海无情是现今社会人人皆知的事实,在无情的商海中搏击需要强大的竞争力,而这种竞争力的核心就是强大的执行。   

       2 执行力的构成四要素

        (1)良好的沟通

 有效的提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。否则,上面再好的决策,经过中下层执行过程中的“七折八扣”就会走样。曾经有一位策划经理说:如果执行的方向错了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。 如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。

       (2)赏罚分明
  分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件,否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。每个人的工作绩效,也就是他的执行力度,将直接导致他个人利益的增减。实际上,奖罚措施就是一种激励行为。当然,奖罚措施的细致、分明并且公平、公正、合理是很重要的
    (3)坚定的决心
  有多大的决心,做多大的事。没有一定要完成这个项目的决心,就最好不要做这个项目,否则不但浪费了人力、物力,还会失去员工对你的信任,在你下一次做出决策时,就会得不到员工的支持。为了表明完成项目的决心,领导者可以制定一份跟进工作的计划:目标是什么,谁负责这项工作;什么时候完成什么工作,下一阶段的工作任务是什么。及时了解员工的工作情况,让员工真切感受到领导的决心。
  联想集团在1999年进行ERP的改造时,pk10九码王:业务部门执行不力,改造深入不下去。按这种态势发展,联想必将瘫痪。最后,柳传志在一次会议上表明了自己的决心:(ERP)必须做好,做不成,我会受很大影响,但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!李勤当即站起来:做不好,我下台,不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉!
    (4)协调内部资源
  对内部资源进行有效的整合,能充分调动员工的工作积极性。在挑选执行决策的人时,领导者不能只看这个人的能力如何,还要看他是否对执行有热情,是否喜欢具体的执行工作。要充分利用人力资源,也就是人尽其才,让每一个人都能有用武之地,人的工作做好了,会在一些事务的处理上产生良性的互动,使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益,使各自掌控的资源得以合理的支配。
  3 团队执行力
  学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为, 团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述, 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。”一个好的集体,一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外,我觉得,团队执行力也是一个非常重要的环节。
  创业不是一个人在战斗,创业是一群人在协同作战,这时团队执行力就显得尤为重要,一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题:
  ⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。
  ⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。
  ⑶士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端正
  ⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
  每个团队都有它的核心团队,用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂,它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易,而执行结构却又偏复杂时,往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反,如果一个团队人数偏多、任务偏难,可是执行结构却过于简单的话,往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见,要作为一个具有高执行力团队的领导者,必须掌握结构复杂或简易的度。
  根据现实资料表明,大学生在创业过程中,执行力不足的问题显现得尤为突出。大学生从学校里走出来没有工作经历,对执行力的认识大多数还停留在理论层面,缺乏实际工作经验因而在创业工作中暴露出执行力不足的问题。大学生在学校期间,动脑时间要远远大于动手,而在创业过程中动手的时间要远远大于动脑,对于这个转换过程的适应,是大学生在创业过程中应当特别注意这一点,不要让“执行力不足”这一问题成为大学生创业的软肋!

 

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